近日,工行山东冠县支行自肋设备“双集中”业务顺利投产,成为全市第一家投产的支行。该行自助设备“账务集中、供钞集中”运作模式的投产,为有效压降现金库存、提高自助设备运行率、完善自助设备管理打下了良好的基础。
一是领导重视,精心组织。接到“双集中”改革任务后,该行立即成立了以分管行长为组长,营业部主任、运行主任、ATM专管员为成员的领导小组,各负其责,目小儿癫痫成年会好吗标明确,根据上级行部署,结合本行实际,制定了切实可行的实施方案。
二是加强培训,提前准备。为确保投产工作顺利开展,提前组织相关人员对改革方案的文件精神进行了细致的学习,人人对操作流程做到心中有数,临危不乱。同时,该癫痫病心理护理行合理调整岗位权限,分工明晰,确保工作顺利开展。
三是严格操作,顺利投产。根据“双集中”实施方案要,各部门、网点对照业务流程,对各个环节进行严格操作,防范发生各类风险,同时,按照“内控先行”的原则,对可能出全国癫痫医院排名现的风险提前进行研判和预防,为顺利投产提供了安全保障。
四是后续处理,落实到位。为了解决投产后可能出现的问题,该行将前期试点行发现的问题,在投产中存在的问题等进行汇总整理,采用西宁治癫痫病最好医院工作提示、重点提示等方式网传各网点,提高了解决问题的能力,确保了投产后各项业务有序、规范运行。(龚宣)